Posts

Kadrovska kriza v zdravstveni negi

Dejstvo je, da je kadrovska kriza v zdravstveni negi kronični problem in ne novonastala zadeva kot posledica ”bega možgan” in slabih delovnih pogojev. Kadrovsko podhranjena zdravstvena nega je obstajala že davno preden smo sploh sliÅ¡ali za beg možganov. 


Z gotovostjo lahko trdim, da je podhranjenost posledica slabega delovanja in cehovskih sindikatov. Le ti so skozi leta bili neučinkoviti, še več; vodilne glave so naredile tudi nekaj kronskih napak (to je neka druga zgodba).

Iščoč vzroke kadrovske podhranjenosti se je torej treba ozreti nazaj…vzroke se išče v populističnih vzrokih, kot je politika, minula gospodarska kriza, ZUJF, ipd.
Nihče pa ne pove bistvenega…slabi pogoji dela v bolniÅ¡nicah so mnogokrat posledica slabega vodenja.

Sam lahko rečem, da nisem iz UKC Ljubljana odÅ¡el zaradi bega možganov, ampak predvsem zaradi vodstva klinike, ki se je posluževalo mnogih prijemov, ki so v resnih državah kaznivi in sporni. Dejstvo je tudi, da je v največji bolniÅ¡nici v Sloveniji vodstvene kadre klinik predstavljalo 95% ljudi, ki za vodenje niso usposobljeni (niti po izobrazbi, niti karakterno, če hočete). Vodstva klinik tako vodijo osebe, ki sicer imajo ”’fax”, ki pa je lahko sociologija, organizacija ne vem česa ipd.). Tolio empatije, kot se je učimo v Å¡olah (kot obvezni del kurikula) izgine, ko se posedeÅ¡ na spinalis v klimatizirani pisarni, a ne??

Ravno vodstvo zdravstvene nege v UKC je (tudi) krivec za situacijo – neizplačevanje nadur, preobremenitev delovnega časa, neupoÅ¡tevanje časa za počitek…da ne naÅ¡tevam kadrovsko sporne razporede dela.
Vodilne GMS bi se morale prioritetno zavedati, da je center delovanja pacient; ki ima pravico do kakovostne, varne in ustrezne obravnave.

In, ker v bolniÅ¡nicah vlada davno preživet sistem klasične hierarhije je sporno vodenje možno in v okviru možnega (ker sistem to dopušča). Vodstvene funkcije niso mandatorne, kar pomeni, da neka medicinska sestra lahko vodi kliniko, kot Josip Broz Tito (res je, da se vodilne funkcije voli na Å¡tiri leta; postopek volitev pa je spet ena od mnogih drugih zgodb). 

Premik v zdravstveni negi v praksi bi pomenilo, da bi delegirali na položaje medicinske sestre z ustrezno izobrazbo, ustreznimi izkuÅ¡njami in empatičnimi lastnostmi (prehud kriterij – mislim, da ne…). Kolegice na področju teorije, raziskovalke, profesorice in drugi se trudijo, da bi pognali tole ubožico naprej…pa je ne morejo, ker smo na področju prakse Å¡e vedno sto let za kačami in elektriko.

Ko sem pred leti napisal eno od resnic v zvezi s stanjem zdravstvene nege na slovenskem sem bil naslednji dan klican na zagovor ”ki ni uradno obstajal (besede GMS)”, na katerem so izvajali prijeme Kim Jong Una…
Tukaj je tudi rak rana slovenske zdravstvene nege, ne zgolj mizerno plačilo….

Mizerno plačilo pa je zakaj?? Zaradi delovnih pogojev…neizplačane nadure, preobremnitev in ostalo…za vse to ni kriva Milojka, ni kriv KuÅ¡trin ali Vrhunec…krivo je vodstvo zavodov…
Zavedajoč se, da se izvaja za pacienta ”nevarna” zdravstvena nega je dovolj velik povod, da se ta vlak ustavi in reče: ”Zadost’ vas mam’!”

Ampak ne…zdravstveno nego predstavljajo neučinkoviti sindikati, nepodpora zdravniÅ¡kega ceha,…

Zdravstvena nega je znanost in umetnost…razkroj znotraj ceha pa zdravstveno nego Å¡ibi in jo dela hobi program neumnih medicinskih sester, ki za mizerno plačilo delajo 24/7 in na koncu rečejo Å¡e hvala.
Vodstva klinik pa si prikimajo v pohvalo in si rečejo: ”Jebemti, dobro vodim kliniko…”

Po 20 letih prakse in nekaj manj leti izven prakse, vendar Å¡e vedno v tesni povezanosti enega z drugim vidim, da ”psi lajao, karavana gre dalje”.

Dragan M. Babuder